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    兩會專訪|徐念沙:今年的任務很艱巨,確保年底前完成70%的國企改革任務

    來源:鳳凰網財經 時間:2021-03-08瀏覽量:1504 【字號:

    2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。國務院國資委近期指出,要抓緊抓實國企改革三年行動,確保今年完成國企改革三年行動任務的70%以上。

    全國政協委員、保利集團黨委書記、董事長徐念沙向鳳凰網財經表示,“今年的任務還是比較艱巨的”,同時提出必須要推動70%的改革任務能夠落實落地,“保利集團目前已全部完成國資委規定的2020年8項重點任務,確保2021年底前完成超過70%的改革任務,2022年全面完成改革三年行動”。

    今年全國兩會,徐念沙帶來的提案涉及房地產行業、養老產業、數字文化產業、工藝美術產業、絲綢產業等。提案中的三個都與文化產業息息相關,徐念沙對此表示,“因為保利是人民群眾美好生活的創造者、貢獻者和服務者。美好生活除了物質生活以外,還要提供精神生活、文化生活”。因此他提出要促進“線上云演藝”高質量發展,要深化工藝美術人才職稱制度改革,以及要推進絲綢的多元創新應用。

    2020年,服務了上千萬人口的保利物業在武漢封閉期間的社區管理方面收獲了很多經驗,這引發了徐念沙對于養老問題的思考,“現在中國的老齡人口已經是1.8億了,達到了將近13%的這樣的一個比例,所以怎么能夠解決老年人生活中的問題,在這方面保利也希望能夠做一些貢獻,這在中國來說也是一項新興的事業”。 因此他提出要積極推廣以養老機構為支撐,輻射社區、居家養老的“三位一體”養老模式等建議。

    展望“十四五”,徐念沙指出,“十四五”規劃最大的特點,是在目標的設定上。“既有立足短期的五年的計劃,也有著眼15年之后,2035年的遠景目標,是今后五年乃至更長時間中國經濟社會發展的行動指南”。

    (以下根據采訪實錄整理)

    鳳凰網財經:近幾年,您的提案覆蓋文化、地產等多個領域。今年您帶來了什么提案或建議?是出于哪些考慮?

    徐念沙:我差不多每年都準備四到五個提案,我的提案有幾個特點,第一就是要體現質量,而且有它的社會效益;第二基本上圍繞著我比較熟悉和比較關心的行業和產業來提出。

    今年的五個提案主要涉及房地產行業、養老產業、數字文化產業、工藝美術產業、絲綢產業幾個方面,提案中很大部分跟文化相關,因為保利是人民群眾美好生活的創造者、貢獻者和服務者。美好生活我想除了物質生活以外,還要提供精神生活、文化生活。養老行業方面,“十四五”時期,我國面臨人口老齡化的嚴峻挑戰。實施積極應對人口老齡化國家戰略,完善中國特色養老服務體系,要求進一步激發養老服務消費潛力,擴大社會有效投資,優化供給結構,改善服務質量,完善與落實體系化政策,破除養老產業發展的一系列制約因素。

    鳳凰網財經;您的提案中提到了養老產業,您對于國家的養老產業的發展方面有哪些建設性的意見?

    徐念沙:我只能談談我們企業在這方面的認識和考慮。我們工作的奮斗目標,就是要滿足人民對高品質生活的需求。 在為人民創造美好生活的這項事業中,保利能做什么?

    實際上現在人民生活條件好了,人的壽命也延長了,所以老齡化的問題也在突出,老年人口從絕對值和相對值來講都在增加,現在中國的老齡人口已經是1.8億了,達到了將近13%的這樣的一個比例,所以怎么能夠解決老年人生活中的問題,也就自然成為一個社會問題。在這方面保利也希望能夠做一些貢獻,這在中國來說也是一項新興的事業。

    具體來說,挑戰還是很大的。保利作為物業管理的戶數大概有300多萬戶,將近400萬戶,涉及到的人口有上千萬。如果按照這個比例初算一下,老齡人口要超過100萬,那么怎么讓100萬的老齡人口都能夠做到老有所養,這個工作量還是不小。

    我們的做法通常是機構養老和居家養老,養老院屬于機構養老的一種類型,居家養老就是在社區中要提供對老年人的各種服務,這在這次疫情的防控當中體現的更加突出。

    武漢在疫情發生以后全城封城,所有的社區也都封閉,保利在武漢有9個社區涉及到了30萬人口,30萬人口里面老齡人口將近10萬,在疫情防控過程中,保利對他們的愛護和關心工作量就更大,所以這次疫情防控我們保利做的還是比較成功的。

    鳳凰網財經:“十三五”期間,保利集團取得了哪些有益的成果?

    徐念沙:“十三五”期間,保利集團作為一個央企,按照國家的政策,執行中央和國家的政策,積極創新發展,取得了一定的成績,也恰恰跟我們國家“十三五”取得的輝煌的成果應該說是相一致的。

    一方面來說就是從一些數據上來看,我們還是有些變化,營業額從1600多億到超過了4000億,利潤總額從220億基本上到了600億,凈利潤也從150億達到了440多億,資產總額從不到4000億吧,到達到了15000億。這些數字的增長都是兩位數,有的都是在20%以上,從我們的盈利能力,從企業的規模上都有了很大的發展。

    “十三五”期間,我們累計貢獻稅收超過了2000億的稅收,這也是很大的一個數字了。同時也回饋了我們的股民,因為保利集團的資產其中有85%以上是在上市公司里,所以保利集團的盈利能力和分紅的能力也增強了。

    另外從企業的這種業態上來說,從過去的文化、基礎設施、貿易,到現在又增加了輕工、工藝,還有通訊的板塊,這些板塊能夠互相支持、資源相互配置。

    此外,從管理提升上也有了很大的變化,對于進入“十四五”,為走向世界一流的先進企業的道路奠定了很好的基礎。

    鳳凰網財經:2021年是國企改革三年行動的關鍵之年,改革任務極其繁重。目前,相關企業的整合、融合和協同發展工作進展如何?

    徐念沙:保利集團目前已全部完成國資委規定的2020年8項重點任務,確保2021年底前完成超過70%的改革任務,2022年全面完成改革三年行動。

    近年,保利集團全力做好國資委交辦的任務,先后完成了中輕集團、工藝集團、中絲集團、華信郵電等企業的重組整合工作。

    現在,有些企業已完成了重組的第一階段——整合壓實階段,去掉了虛增部分,正在推進第二階段——培育發展階段。

    有的單位,歷史遺留風險事件時有發生,集團群策群力,推進重組企業與集團原有業務,特別是與保利不動產業務的協同發展。幫助他們打牢基礎。中絲雖然風險和虧損得到有效遏制,但尚未從根本解決問題,集團也在積極尋求辦法,已經基本明確了方案予以解決。

    鳳凰網財經:“兩會”正在召開,您對于“十四五”規劃有哪些看法?

    徐念沙:“十四五”規劃非常有意義,我就簡單地說一下個人的體會吧。

    從時代意義上來看,第一個層面,“十四五”規劃正好處于兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期,體現了歷史交匯和承上啟下的特點,既要鞏固提升全面建成小康社會的成果,還要為實現第二個一百年第一階段,也就是2020至2035這樣15年的奮斗目標,這個目標是要基本實現社會主義現代化,開好局、起好步,打下堅實的基礎。

    第二個層面,也就是“十四五”規劃最大的特點,是在目標的設定上。既有立足短期的五年的計劃,也有著眼15年之后,2035年的遠景目標,是今后五年乃至更長時間中國經濟社會發展的行動指南。

    第三個層面,規劃立足五年,著眼百年,開啟了全面建設社會主義現代化國家的新征程,為實現中華民族偉大復興的中國夢奠定了堅實的基礎。

    從規劃本身上來看,也有幾個特點。第一個層面,是堅持黨的領導,體現了黨的主張,用五年的規劃引領經濟社會發展,符合中國的國情,特別體現了中國特色社會主義制度的優越性。

    第二個層面就是五大新發展理念指引高質量發展。規劃建議明確提出了“十四五”時期要堅定不移地貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,在質量效益明顯提升的基礎上,實現經濟持續健康的發展。

    第三個層面,用已有的發展目標勾畫出了“十四五”發展的新的圖景。規劃建議,從六個“新”提出了“十四五”時期經濟社會發展的主要目標,其中圍繞著社會文明程度,得到新的提高,規劃建議又提出了公共文化服務體系和文化產業體系更加健全,人民精神文化生活日益豐富,中國文化的影響力要進一步的提升,顯示了對文化建設的高度重視。

    從國資央企上來看,一是規劃建議提出了新的發展階段、新發展理念,還有新的發展格局的戰略構思。所以國資央企要全面把握新的發展階段的新任務和新的要求,要堅定不移地貫徹新的發展理念,堅持創新驅動發展,也堅持推進改革,擴大開放,堅持質量第一、效益優先。特別是要加快融入新發展格局,確保量的合理增長和質的穩步提升,實現高質量發展。

    第二點,國資央企根據規劃建議確定了大方向、大戰略,深入實施國企改革三年行動。今年的任務還是比較艱巨的,必須要推動70%的改革任務能夠落實落地,特別是在做強做優做大國有資本和國有企業,發揮國有經濟的戰略支撐作用,加快建設世界一流先進企業,為“十四五”開好局做出國資央企的貢獻。

    責任編輯:劉玉芳 PF012

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